承认自己是中小企业，按中小企业的规律来管理，大企业靠品牌、资金、行业控制；小企业靠踏实、客户服务和独特竞争力、高速度成长。
找到自己生存所独特的本领。
敏于行业变化，关注需求的变化灵活调整自己。

一个问题发生了，可能是下列原因造成的：
1、员工：愿望、理解、技能、习惯缺一不可，否则都会导致问题。
2、经理：理念、方法、技能、流程缺一不可，否则都会导致问题。
3、系统：价值导向、业务选择、策略、架构、流程、制度、信息、绩效管理和人力资源管理，都会导致问题。

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Tags: 员工、经理和系统员工、经理和系统

国务院：支持培育中小企业管理咨询机构
近日，国务院办公厅发布了《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，《意见》要求进一步营造有利于中小企业发展的良好环境，切实缓解中小企业融资困难和加大对中小企业的财税扶持力度。
《意见》中特别提到，要提高中小企业经营管理水平，引导和支持中小企业加强管理。支持培育中小企业管理咨询机构，开展管理咨询活动。这无疑对于促进我国管理咨询业的健康发展带来了政策福音。

以下为意见全文：

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Tags: 请服务中小企业的顾问注意在服务过程中吸纳请服务中小企业的顾问注意在服务过程中吸纳

英文有一首诗，I spy with my little eye.....
无数的日本经营管理专家喊出，企业要知道自己去那里，首先要知道自己在那里。
我在某药业企业的时候，有一些堪称是我前辈的经理人、副总和我表达了这样的观点，你无法管理现场员工，无论是工人，工程师还是车间主任，他们要欺骗你太容易了，你根本无法分辨出其所说的话的真伪。
怎么办？
我耐心的给他解释了我个人对待这个问题的理解，并认真的交换了意见，发现一个核心问题就是，认为现场事件，不可观察，不可管理，不可侵犯，只可引导，只可默许，只可结果不可过程。。。

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把握绩效重心实现可持续经营
一、问题及评述
回顾华景多年来在绩效管理领域咨询服务例子，发现有很多客户在进行绩效考核时因为忽视了绩效重心，而导致绩效考核起不到考核效果，还拖了企业发展的后腿，严重的甚至影响企业的可持续经营。那么，问题到底出在哪？
1.“绩效考核就是KPI考核”——导致企业人力、物力、财力都扑在挑出来的KPI指标上，忽视了基础建设和基本工作，吃饭和发展的问题没解决好，直接影响企业可持续经营。
2.“千斤担子人人挑，人人头上有指标”——导致很多不能往下分解的指标被人为操控往下分解，被考核人范畴泛化，本该直接承担指标责任的人稀释了自己的责任，把个人风险变为团队的风险，至组织于风口浪尖，处于危险和动荡的境地。

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　　苹果的成功有目共睹。从iPod、iPhone到最近发布的iPad，都引起行业的瞩目和粉丝狂欢。在iPad发布会上，苹果CEO乔布斯对手中把玩的iPad充满信心，他甚至已经不屑于亚马逊的Kindle。乔布斯演讲时展露心迹，未来将挑战索尼和三星这样的IT巨头。苹果的确取得了成功，但其成功背后却充满着矛盾，我们一起看看，苹果成功背后的矛盾哲学吧。
　　
第一 完美中的不完美
　　苹果的产品各个堪称完美，但粉丝们往往在其中发现一些显而易见的不完美之处。iPhone上市，人们指出摄像头像素太低，电池无法拆卸；iPad发布，人们指出其不支持多任务，没有摄像头。也许是苹果的产品太完美了，产品缺点愈加显得不够完美。不过我们也发现，很多缺点在后续版本更新和新产品推出中，以及增加软件和组件，让缺点不断完善。
　　

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从供水、垃圾处理、绿色节能降耗产业崛起，主要模式是将IT、生物等新技术应用到该行业中，使这些科技成为日常生活和工作的核心，带动了IT和生物等高科技行业的发展。

健康产业迅速发展，在未来也保持强劲增长，特种教育、政府医疗与公共健康社工产业迅速发展。主要是面向老年人、婴幼儿的数量增长带来变化。

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    从时间角度管理分为"事前管理、事中管理、事后管理"，我们非常熟悉的”救火队员、消防员、问题解决专家”都是事后管理，导致企业管理成本非常高，尤其是变动成本非常大，这非常吸引人。随着职位提高和组织管理水平的提高，管理重心逐步向前移动，就是说“上级要事前管理、下属要事中管理；上级要事中管理，下属要事后管理”，而不是相反。很多不合格的管理者或混乱的组织擅长向后管理：
  1、上级实现不规划不计划，下属先试验，等待秋后算帐，严重浪费了资源，也挫伤了人们积极性；
  2、组织非常忽略计划管理，重视事后考核纠正，使人们所谓适从，使人们象无头苍蝇乱撞。
  3、管理根本就没有固定重心，什么时候有时间就什么时候管，导致管理者或组织的管理风格混乱。

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