首先，顾问应该成为某一专业领域的专家，比如战略、组织、流程、人力资源管理等等。在这一专业领域，不仅仅知道该专业领域的概念，还要知道这些知识在企业实际的运用情况。对于顾问而言，这种要求还是不够的，顾问还需要了解这些知识体系在不同行业、不同类型、不同咨询次数企业的运用情况，比如流程管理、人力资源管理等知识在不同行业的企业运用就很不同，在一次咨询、二次咨询、甚至三次咨询的企业运用就很不同。客户很忌讳的是，顾问说不出管理体系的道理，只会说：“某著名企业就是这么操作的，你们照做吧。”如果顾问只会说出这样的话，这个项目危险了。

当然，顾问可以实现某一专业领域的深入，也可以实现多专业领域的深入，正如仝旭峰顾问在博客中说的，比如美国中锋就是突破，不需要过分要求三分球的功能；欧洲中锋既可以突破，还可以熟练应用三分球。最怕的就是中锋就没有突破，又不会三分球。这种人才发展模式是害人害己。

不论顾问朝哪个专业发展或者多专业发展，都要有专业深度，否则害人害己。对以优秀的顾问，不论企业是第一次咨询、第二次咨询，还是第三次咨询都可以提出自己新的见解，让客户感觉很有收获，这样的顾问才是真正体现深度的。

顾问如何实现专业深度呢？多做项目，多思考，多交流。更重要的是项目团队，项目团队必须是学习型的团队，为顾问提供学习、交流的机会，让顾问在知识、经验、交流的氛围中成长。